PLANEJAMENTO E PROCESSOS DE TI
 

A partir de metodologias objetivas balizadas pelas melhores práticas do mercado global, a Camanho & Consultores oferece diferentes de opções de consultoria, implementadas de forma isolada ou combinada, tais como:

  • Planejamento Corporativo de TI. 
  • Orçamentação de TI (CAPEX/OPEX). 
  • Diagnóstico e Revisão da Gestão de TI. 
  • Organização dos Processos de TI (Cobit / ITIL)
  • Implantação da Gestão de Projetos e Demandas de TI.
  • Estruturação de Portfólios de Projetos, Serviços e Sistemas.
  • Revisão de Estruturas Organizacionais de TI.
  • Gerenciamento e Quality Assurance de Projetos. 
  • Elaboração de Estudos de Viabilidade de Terceirização e OUTSOURCING.
  • Revisão de Contratos de TI – Análise e Otimização de Custos.
  • Elaboração de Análises e Estudos Técnicos específicos. 
  • ADVISORY à direção de empresas – Estratégias de TI para a alta direção de empresas.
  • COACHING para Gerências de TI.

Principais projetos realizados neste segmento:

Planejamento de TI

  • Banco Bonsucesso (2004 a 2010))
  • V&M Florestal (2010)
  • YAMANA GOLD (2010)
  • GASMIG (2010)
  • Banco BMG (2009)
  • BDMG – Banco de Desenvolvimento de MG (2009)
  • Grupo ANIMA – UNA / UNI BH / UNIMONTE (2008)
  • YAMANA GOLD (2007)
  • MSOL – Mineração Serras do Oeste (2007)
  • COPASA – Cia. de Saneamento de MG (2006)
  • VALLOUREC  (2003, 2004 e 2005)
  • PUC Minas – Datapuc (1998 e 2004)
  • MBR – Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (1996 a 2004)
  • LÍDER Aviação (2003)
  • BMF – Belgo Mineira Fomento Mercantil (2003)
  • VALE – Projeto Serra do Sossego / Consórcio MINBEC (2001)
  • FERROBAN – Ferrovia Bandeirantes S.A. (2001)
  • CADAM – Caulim da Amazônia (2001)
  • GASMIG (2000)
  • SEIDA Converter Têxtil  (2000)
  • SALESIANAS – Inspetoria e 10 colégios MG, DF e GO(1999)
  • FITEDI – Fiação e Tecelagem Divinópolis (1999)
  • Sistema FIEMG – SESI, SENAI e Sindicatos Patronais. (1998) 
  • ORGUEL – LOCGUEL, ORGUEL, LOCBRÁS e MECAN (1998)
  • Cia. Industrial Cataguases (1998)
  • A. Madeira (1997)
  • Grupo Correio Braziliense (1996)
  • Construtora Queiroz Galvão (1996)
 Diagnóstico e Revisão de Estruturas de Gestão de TI
  • LEROY MERLIN (2013)
  • FIEMG (2012)
  • SALES Supermercados (2011)
  • Grupo NORDESTE (2010)
  • USIMINAS (2009)
  • BARTOFIL – BCR Comércio e Indústria (2007)
  • VALLOUREC Mineração (2006)
  • CENIBRA – Celulose Nipo-Brasileira (2006)
  • PREVIMINAS (2005)
  • VALLOUREC Florestal. (2004)
  • MBR – Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (2001)
  • Cia. Industrial Cataguases (2000)

Orçamentação – Investimentos e Custeio de TI

  • DIXIE TOGA (BEMIS) – Estudo de Retorno de Investimento para Projeto Corporativo de ERP (2014)
  • DIXIE TOGA (BEMIS) – Investimentos para Projeto Corporativo de ERP (2013)
  • SIEMENS – Custos de TI- OPEX / Análises, Diagnósticos e Recomendações (2011)
  • Banco Bonsucesso (2007 a 2011)
  • VERACEL Celulose (2006 e 2007)
  • CENIBRA – Celulose Nipo-Brasileira (2005)
  • VALLOUREC (2004, 2005 e 2006)
  • MBR – Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (1998 a 2004)

Processos de TI / Portfólio de Projetos

  • LEROY MERLIN – Processo de Gerenciamento de Demandas de TI (2013)
  • UNIMED BH – Processo de Gerenciamento de Demandas de TI (2012 / 2103)
  • FIEMG – Organização do Portfólio de Projetos, Sistemas e Serviços de  TI (2012)
  • LOCALIZA– Processo de Gerenciamento de Demandas de TI (2010)
  • CASSI (BB) – Processos de TI + Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas + Implantação de Gerenciamento de Projetos. (2003) 

Gerenciamento da Execução de Planos de TI (COACHING)

  • Grupo NORDESTE (2010 a 2011)
  • LOCALIZA  – COACHING para o direcionamento estratégico de TI (2010)
  • WWF – World Wildlife Foundation (2005 a 2006)
  • MBR – Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (1996 a 2004)
  • Cia. Industrial Cataguases (1998 / 2000)
  • SALESIANAS – Inspetoria e 10 colégios no eixo MG, DF e GO. (2000)
  • Grupo Correio Braziliense – Jornal, TV Brasília, TV Goiânia,  Rádio Planalto e 105 FM. (1997)

 Projetos Específicos

  • VSB / Vallourec Sumitomo – Desenvolvimento de Estudo de Cenários para a futura Gestão de TI (2009)
  • SAMARCO Mineração – Análise e revisão da estratégia de Outsourcing da Gestão da Infra-estrutura de TI (2007)
  • BARTOFIL / BCR – Apoio à Seleção e Contratação de Servidores Corporativos (2007)
  • VERACEL Celulose – Detalhamento de KPIs da área de TI (2007)
  • VALLOUREC – Desenvolvimento do Planejamento Corporativo de BI (2004)   
  • MBR – Minerações Brasileiras Reunidas (Atual CVRD)  – Racionalização dos Contratos de Manutenção de Software. (2002)
  • WWF – World Wildlife Foundation – Gerenciamento do Projeto de implantação do ERP segundo padrões do PMI. (2004) 
  • MINERCONSULT – Assessoria técnica de TI ao Projeto Básico da Mina Onça Puma do grupo canadense CANICO. (2004)
  • FIEMG – Federação das Indústrias de MG
    • Desenvolvimento de Estudo de Avaliação Técnica e Financeira de Projeto de SW para sistemas do SENAI e SESI. (2002)
    • Estudo para Implantação de Videoconferência e Rede de Educação à Distância para o FIEMG  /SENAI  / SESI. (1999)
  • GVS – Global Value Soluções – Gerenciamento do Projeto de BI “ICM – Inteligência Competitiva de Marketing” da FIAT (2001 / 2002)
  • Hospital Felício Rocho – Desenvolvimento de Diagnóstico sobre Gestão da Informação. Parceria liderada pela Fundação Dom Cabral. (1999)
  • NOVADUTRA – Consórcio Nova Dutra  – Desenvolvimento do Plano de Implantação da Operação da Via Dutra. (1996) 
  • Construtora Queiroz Galvão  – Modelagem, avaliação de ferramentas e implementação de EIS – Executive Information System (1996)